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2008年通信行業:3G為行業注入新活力

日期: 2015-07-29
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國內通信行業2008年歷經了一系列重大變革:金融危機、行業重組、3G投資建設,還有即將迎來的3G發牌。這些看似沒有關聯的事件,卻讓整個行業承受“變”后的陣痛和新生,新的環境將予產業鏈上不同企業新的挑戰和機遇。


中國通信行業的2008年是不平凡的一年,不必說全球所有行業都必然遭受的金融危機所帶來的需求下滑,5月24日業內討論已久的第三次電信運營商重組終于塵埃落定。此次電信改革的目標是改變一直以來中國移動一家獨大的格局,經過重新組合形成新的中國移動、中國聯通、中國電信三家擁有全國性網絡資源、實力與規模相對接近、具有全業務經營能力和較強競爭力的市場競爭主體,為運營商在嶄新的3G競技場比拼創造公平的氛圍,也為下游相關企業投資不同制式的3G牌照明確了陣營,吹起了起跑的口哨。


但行業重組能否削弱中國移動的絕對優勢,成功扶持較弱的運營商,業界對其最終效果褒貶不一。部分人認為,僅期望一兩個“外科手術”(電信重組)就能解決國內電信結構失衡問題,行不通。重組后的中國移動仍擁有GSM用戶約3.9億和每天2億元以上的利潤,新電信和新聯通短期極難與之抗衡,不可能形成預期的“三足鼎立”態勢。即便中國移動只運營TD,近4億用戶的號碼資源仍可讓中移動在3G時代獲得巨大優勢,主導中國通信市場。另一種看法則是,隨著電信重組的深入,新電信和新聯通將同時獲得固網和移動通信網的運營,短期內會擁有大量新業務選擇,中國移動的絕對競爭優勢將會被逐漸弱化。盡管業內觀點不能統一,但都折射出運營商的座次不再是亙古不變,使強勢運營商感到危機,弱勢運營商看到希望,均需利用市場重新洗牌的這個歷史時機,圈地未來3G市場。


當前,運營商把目標定位于站穩2G,發展3G。在當前金融機構傾向于將資金借貸給有內需政策支持的電信運營商的形勢下,運營商紛紛加大對主營業務的投資,力圖用更優的服務吸引用戶。據統計,2008年中國移動和中國聯通2G資本支出分別為715億和200億,中國電信為240億,中國移動3G資本支出為300億元,預計2009年各運營商2G投資將與2008年大致持平,而3G將出現大飛躍,移動、聯通和電信分別投入558億、500億和100億。3G網絡全面建設和2G網絡容量擴充,電信業投資額將逾3,500億元。


電信運營商的摩拳擦掌,也蔓延到下游設備商、增值服務提供商等。在面臨外需下滑風險后,這些產業鏈上企業把發展戰略轉向國內,在運營商巨額投資下,電信行業即將進入興奮和繁榮期。業內一致認為,在推出3G服務的背后,各大運營商網絡資產投入的不斷增加,將對電信設備商產生重大利好,其未來發展前景良好,事實也是如此。


結合國內設備商技術毫不遜色和成本優勢,全球經濟不景氣背景下,國內外運營商又將更關注價格,國內設備商比較優勢凸顯,從其業務量可略見一斑。據美咨詢機構EJL無線最新報告《2008年第二季度全球基站合同分析》顯示,全球二季度68單無線合同中CDMA新增12單,中興通訊貢獻10份CDMA合同,占83.3%;北電和華為各持一份。而截至08年上半年全球有220余個WCDMA/HSPA商用網絡,華為擁有111個WCDMA/HSPA合同。08年上半年基站合同,中興獲得全球總量31%,華為拿到30%,中國設備商共獲得61%的合同。在中國移動TD一期和二期招標中,中興、大唐、華為、普天、烽火科技等眾多國內廠商瓜分了絕大部分市場份額。本土廠商的市場份額明顯擴大,表明其在國內3G網絡中市場地位相比與2G時代已有顯著提升。


隨著電信重組和三家全業務運營商的誕生,下游無限互聯網相關行業也將面臨新的機遇。SP(移動互聯網行業服務提供商)企業無線增值業務下滑的狀況將得到改變,新的運營商會爭奪優秀的SP及CP(移動互聯網行業內容提供商)等合作資源;3G將帶來更多的帶寬,從而催生性能更優良的移動終端問世;手機網游的開發商也能得益于3G所解決的技術難題,探索更豐富的網游應用于手機。總之,3G將為電信行業及其下游產業帶來更大想象空間,雖然有機遇就會有更激烈的競爭,但畢竟3G為整個行業帶來的是“冬日”里的“暖風”,注入了新的活力。



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